項目管理

PMC項目管理方式是近年來國際上大中型工程公司繼項目總承包方式之后推出的新的項目建設形式。PMC就是由具有相應的資質、人才和經驗的項目管理承包商,受業主委托,作為業主的代表或業主延伸,幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設計、采購、施工、試運行等整個項目實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用,保證項目的成功實施。

1、完成項目基礎工程(初步)設計包,負責組織EP/EPC的招標工作;

2、在項目執行的不同階段,完成正負20%或正負10%精度投資估算;

3、負責編制基礎工程(初步)設計并取得政府部門批準

4、為業主融資提供協助;

5、在執行階段,不管采用EP+C方案,還是EPC方案,PMC代表業主對項目詳細設計、采購和建設進行管理;

6、PMC直接參與項目試車、直到投料的管理,并協助業主開車和完成性能考核。



勝幫科技股份有限公司

地址:上海市張江高科秋月路26號1號樓
滬ICP備07023713-1號 2006-2016

银弹援彩金 怎么买股票指数基金 pptv足球直播 bet007足球比分 宁夏十一选五 p2p理财平台网贷 股票推荐1只暴涨股 棒球比分的x什么意思 内蒙古11选5 新手炒股指南 云南11选5 桑德环境股票 北单比分sp值开奖 百家欧赔即时指数 股票分析师招聘 2012奥运足球直播 天津十一选五